Équipe
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Thérèse BernierContractuelle depuis le début de l’an 2000, Thérèse a fait principalement des mandats de Diagnostic d’entreprise et de Revue des processus. Toute cette expérience en diagnostic d’entreprise et en revue des processus administratifs de même que sa participation à la mise au point de système intégré d’information lui permettent d’aider les PME à suivre les nouvelles pratiques d’affaires. Pour Thérèse, l’aspect le plus stimulant de son travail de consultante est d’accompagner chaque nouveau client dans sa recherche de meilleures pratiques pour la croissance de son entreprise. Ces dernières années, elle a enquêté sur les systèmes en utilisant divers outils pour trouver les points de levier de l’entreprise et proposer des solutions pertinentes et efficientes. Le succès de ses interventions est en grande partie relié à sa capacité d’analyse, son esprit de synthèse et ses aptitudes en résolution de problèmes. Plus d’une fois, en collaboration avec la direction, elle a trouvé des solutions innovatrices pour sortir de la réalité actuelle et s’ouvrir sur les opportunités du marché. Sa passion pour la recherche et l’adaptation de services et outils pour le management a toujours été alimentée par la lecture dans le domaine du comportement humain et organisationnel. Une recherche qui représente une bibliographie de plus de 200 ouvrages. |
Sabine KernerFemme d’affaires avec une solide feuille de route en stratégie, développement d’affaires et marketing; efficace – orientée vers l’atteinte des résultats; familière avec plusieurs secteurs industriels; trilingue; réseau d’affaires à l’international. Forces démontrées en consultation et en exécution des projets de ventes pour entreprises technologiques, entreprises industrielles et entreprises de biens/services de consommation : par exemple, la mise en place d’un bureau régional; la négociation d’ententes de distribution et d’alliances stratégiques; la gestion de canaux de ventes; l’évaluation d’un nouveau produit pour différents secteurs industriels et son positionnement; |
Denis MorneauFormé à l’école d’IBM au début 1974, il a acquit une discipline solide dans le développement des affaires. Rigoureux, dynamique et orienté résultats sa carrière professionnelle lui a permis d’accumuler les succès autant en développement de marchés qu’en tant que gestionnaire d’équipe de ventes. Créatif avec un sens de l’organisation poussé, il possède de nombreuses années d’expérience au sein de corporations multinationales tout comme avec des PME avec lesquelles il a su mettre à profit cet expérience et formation reçue au sein de ces organisations. Reconnu comme coach de vente efficace il sait maximiser le potentiel de chacun et apporte une motivation et un désir de dépassement facilitant l’apprentissage des gens avec qui il travaille. Exigeant pour lui comme pour les autres il vise l’excellence. |
Claire OuelletteClaire Ouellette est conseillère en management, spécialisée en développement des affaires et des organisations. Elle soutient et conseille des entreprises et organismes issus de secteurs des services et de la fabrication, où elle contribue à leur développement et à l’atteinte de leurs principaux objectifs de rentabilité, de croissance et de satisfaction de leurs principales clientèles. Claire Ouellette a fondé et dirige un cabinet conseil en marketing (1995-), a conçu et donne des ateliers de formation et cours universitaires, en particulier sur les sujets suivants : Réaliser une étude de marché (1999-03), Développer son plan marketing (1999-03), Créer ses stratégies communicationnelles (1997/98), Recherche & Évaluation des activités communicationnelles en relations publiques(1996-00), Techniques de ventes professionnelles (2002) et Développement des organisations(2006) |
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